陳洪國董事長近期專題研究事項解讀之一
近日，陳洪國董事長高瞻遠矚，審時度勢，準確把握當前發(fā)展形勢，帶領班子成員研究了相關單位的組織架構，完善層級管理，突出重點單位職能發(fā)揮，通過本次調整，各單位組織架構更加明晰，進一步推動工作效率的提升。
自2018年以來，陳洪國董事長從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際出發(fā)，采取了一系列創(chuàng)新管理的好做法，完善層級管理體系、落實周例會制度、實施周考核辦法等，都是提升管理水平的重大舉措，收到了非常好的效果。我們相信，本次組織架構的調整，必將也會對企業(yè)進一步加強高效管理有著非常大的促進作用。
長期以來，集團一直實行制度化、科學化、規(guī)范化管理模式，通過健全規(guī)章制度和流程化管理，確保了企業(yè)規(guī)范運行，提高了企業(yè)整體運作效能。企業(yè)在不同發(fā)展階段，組織架構也應相應進行調整，本次適時進行組織架構調整，及時提出新的管理方式和方法，設計新的管理模式，精準掌握企業(yè)有效管理幅度，有利于優(yōu)化企業(yè)各功能模塊，加強扁平化管理，更好地發(fā)揮每個部門的作用，突出重點單位的職能發(fā)揮，不同部門、不同崗位之間加強相互配合、相互依托，縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力，提高企業(yè)效益。
同時，通過組織架構調整，進一步完善了企業(yè)的用人機制，加強了人員管理，充分把人員的潛能釋放出來，發(fā)揮1+1＞2的聚合效應，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，加快人才培養(yǎng)和成長，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。